Implementierung

“Erfolgreich in die Tat umsetzen”

 

Schulungsworkshops

Nach abgeschlossener Inbetriebnahme ist es für Sie sehr wichtig, dass Ihre Administratoren den sicheren Betrieb des IdM-Systems gewährleisten können. Hierfür bieten wir Schulungsworkshops an, in denen Sie das not­wen­dige Fach­wis­sen zur Betreu­ung und Wei­ter­ent­wick­lung Ihrer Lösung aufbauen können. Unsere Schulungsworkshops

  • sind im Gegensatz zu den Standardschulungen der Hersteller individuell auf Ihre Projektsituation ausgerichtet
  • enthalten praxisnahe Beispiele, die Ihre Prozesse und Ihre Quell- und Zielsysteme berücksichtigen
  • beinhalten individuell für Sie erstellte Schulungsunterlagen, auf die Sie später immer wieder zurückgreifen können
  • berücksichtigen die vorhandenen Skills Ihrer Mitarbeiter und bauen darauf auf

 

Schulungsworkshops finden in unseren Räumlichkeiten statt oder werden auf Ihren Wunsch hin auch sehr gerne in Ihrem Hause durchgeführt.

 

Coaching

Als sinnvolle Ergänzung des herkömmlichen Projektvorgehens, aufbauend auf den Inhalten unserer Schulungsworkshops, bietet ein enges Coaching die effektivste Möglichkeit zum intensiven, individuellen Wissenstransfer innerhalb Ihres Projekts. Ausgerichtet auf die unterschiedlichen Zielgruppen wie Administratoren, Entwickler, Rollenmanager etc. geben Ihnen unsere Spezialisten Erfahrungswerte weiter und unterstützen Sie dabei, projektbegleitend  und „hands on“ Know-how aufzubauen. Ihr Projektteam wird so in die Lage versetzt, Schritt für Schritt mehr und mehr Aufgaben und Projektverantwortung bei der Konzeption und der Umsetzung einzelner Phasen zu übernehmen und dadurch in späteren Projektphasen den externen Aufwand erheblich zu reduzieren.

 

Durch unser Coachingkonzept erhalten Sie also maximalen Investitionsschutz, denn nach der Übergabe verfügen Sie nicht über eine “Black Box”, sondern ein IdM-System, das Ihre Administratoren und Entwickler bis ins kleinste Detail kennen.

 

Projektmanagement

Der Erfolg eines IdM-Projekts hängt maßgeblich von der Verfügbarkeit und der Erfahrung Ihres Projektleiters ab, denn die Herausforderungen eines IdM-Projekts liegen nicht nur in der technischen Komponente. Viele Aufgaben und nachfolgende Veränderungen des Projekts betreffen die Organisation, Verfahren und Betriebsabläufe innerhalb und auch außerhalb der IT. Daher ist es notwendig, alle im Projekt beteiligten Instanzen sorgfältig auszuwählen und einzubinden, Ressourcenverfügbarkeit zu prüfen und entsprechende Aufgaben verlässlich zu delegieren. Es ist aber nicht ausreichend, dies nur zu Beginn des Projekts zu tun, sondern auch während der gesamten Projektlaufzeit.

 

deron unterstützt, begleitet und stärkt Ihren Projektleiter bei diesen Aufgaben intensiv. Wir stellen dem Projekt einen Projektleiter der deron zur Seite, der auf umfassende Erfahrungswerte aus unterschiedlichsten Projekten hinsichtlich technischer, organisatorischer und kommunikativer Aspekte zurückgreifen kann.

 

Neben den klassischen Projektleitungstätigkeiten wie Terminplanung und Organisation, Projektabrechnung, Statustelefonate, Eskalation / De-Eskalation, Reporting, Risikomanagement etc. unterstützen wir Ihren Projektleiter bei der zyklischen Bearbeitung von Aufgaben, die während des kompletten Projekts notwendig sind. Dazu zählen:

 

  • Abstimmung und Review des Projektmasterplans
  • Kommunikation mit allen projektbeteiligten Instanzen
  • Planung und Änderung der notwendigen Ressourcen des Auftragsgebers und Auftragnehmers und eventuell auch weiterer Projektbeteiligter
  • klare und eindeutige Aufgabenverteilung innerhalb des Gesamtteams
  • Präsentation von Ergebnissen vor einem Lenkungsausschuss oder Entscheidergremium