Vorstudie / Grobkonzept
“Den richtigen Weg einschlagen”
Reifegradbewertungen für bestehende IdM-Lösungen
Haben Sie bereits ein IdM-Produkt im Einsatz? Oder sind IdM-Funktionen (z.B. durch Eigenentwicklungen) implementiert?
Auf Basis der SOLL-Prozesse und des erarbeiteten Anforderungskatalogs können wir mit dem deron-eigenen IdM-Maturity-Modell eine Benchmark durchführen und prüfen, wie belastbar die bestehende Lösung im Hinblick auf Ihre zukünftigen IdM-Anforderungen ist. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir auf Basis unserer langjährigen Erfahrungswerte eine Entscheidungsgrundlage. Sie dient der Frage, ob und wie ein weiterer Ausbau sinnvoll ist oder ob Alternativen gesucht werden sollten, die funktional und wirtschaftlich die besseren Vorraussetzungen für die Zukunft bieten.
Masterplan / Roadmap
Viele IdM-Projekte scheitern bei der Implementierung, weil man sich zu viel vorgenommen hat. deron hat darum eine Masterplan-Methodik zur Projektplanung entwickelt, welche die Einführung eines IdMs in kleinen Schritten erlaubt. Auf Basis der Big Picture Modelle wird die Roadmap bzw. der Masterplan gemäß Prioritäten und maximalem Nutzen zusammen mit dem Kunden erstellt. In leicht verständlicher Form wird dargestellt, wie die weitere Projektvorgehensweise nach Abschluss der Grobkonzeption dediziert für Ihr Unternehmen aussieht. Die Roadmap bildet ebenfalls die Basis für die Berechnung der zu erwartenden Projektaufwände in den weitergehenden Projektphasen. deron greift dabei auf einen Erfahrungsschatz aus weit über 100 Projekten zurück und kann damit äußerst präzise die zu erwartenden Aufwände für Ihr Projekt angeben. Ihnen bietet sich somit die einzigartige Gelegenheit, von der langjährigen deron IdM-Projekterfahrung und unseren daraus ableitbaren und validen Benchmarkwerten zu profitieren. Ein Nachverhandeln über Budgets oder Meilensteine gehört damit für Sie zur Vergangenheit.
ROI-Berechnung
Regelmäßig steht für Sie als Kunde die Frage nach der Nutzenbewertung einer IdM-Lösung im Raum. Neben „Erhöhung der Sicherheit“ und „Einhaltung von Compliance-Vorgaben“ bringt eine IdM-Lösung vor allem Einsparungspotenziale durch die Optimierung der Benutzerverwaltungsprozesse mit sich. Um zu erkennen, wann sich die Investition für Sie lohnt, generieren wir eine speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene ROI-Betrachtung. Sie dient dem Budgetgeber aus Ihrem Hause zusammen mit den anderen Ergebnissen aus der Vorstudie als Entscheidungsbasis zur Projektfreigabe. Hierbei stellt unser wirtschaftswissenschaftlich geschultes Team die heutigen und die zukünftig zu erwartenden Aufwände gegenüber, ausgehend vom erarbeiteten Big Picture, und kann dann die Einsparungspotenziale bei IT und Fachbereich klar ermitteln. deron wendet hierbei eine speziell auf den IdM-Themenbereich angepasste Prozesskostenanalyse unter Verwendung von Prozesserfassungsbögen an. Dies spart Zeit und somit Aufwand und stellt die Ergebnistransparenz sicher. Für die Berechnung der bei Ihnen zu erwartenden Aufwandseinsparungen greifen wir dann auf unsere umfassend vorliegenden Erfahrungswerte und Benchmarks aus einer Vielzahl an Projekten zurück sowie auf Studien, die deron zusammen mit dem Fraunhofer Institut durchgeführt hat. Schlussendlich liegen dem Projektteam mit unserer Hilfe alle relevanten Argumente vor, um eine belastbare Entscheidung herbeiführen zu können.